Правило 2-х пицц: почему небольшие команды работают эффективнее

В 1977 году Джон Галл, врач, в свободное время занимающийся исследованиями в области систем, в своей книге «Систематизация: как работают системы и как они терпят крах» сформулировал закон, который впоследствии будет назван его именем. Суть данного закона в том, что любая эффективная сложная система, создана на основе эффективной простой системы, а сложные системы, созданные с нуля, не будут работать.

Чаще всего данный закон применяется в IT, при работе над любыми проектами. Сначала разрабатывается простейший интерфейс, с базовыми функциями, и только после того, как он демонстрирует свою эффективность, разработчики начинают добавлять дополнительные сервисы. 

Однако, в 2002 году, Джефф Безос нашел данному закону применение при организации работы Amazon. Для сокращения расходов и повышения производительности работы, весь штат компании был поделен на команды такого размера, чтобы каждую из них можно было накормить 2-мя пиццами. То же самое касалось совещаний – количество их участников было ограничено. 

Цель такой реструктуризации состояла в том, чтобы свести к минимуму общение между сотрудниками компании и повысить продуктивность их работы. По словам самого Безоса: «общение является признаком того, что люди работают вместе не органично». 

Генеральный директор Amazon оказался абсолютно прав. Разделение штата на небольшие команды позволило оперативно масштабировать любой проект, создавая новые команды или добавляя существующие. Сотрудники внутри самих команд быстро учились работать вместе, что значительно повышало продуктивность их работы. 

Самые успешные проекты Amazon: Prime, Kindle, AWS изначально разрабатывались небольшими командами, а сейчас приносят компании колоссальную прибыль. Это яркое свидетельство тому, что правило 2-х пицц, несмотря на несерьезное название, обеспечивает максимально эффективную работу компаний любого масштаба.

Блог

Популярные статьи

Читайте также

Международные платежи на Amazon — это просто!

На торговой площадке Amazon есть множество неиспользованных ниш, и, многие продавцы рассматривают их, как отличную возможность для роста своего бизнеса. Вы международный продавец на Amazon? Тогда, для вас это огромный плюс! Не секрет, что расширение бизнеса FBA путем продажи на разных территориях может повысить уровень ваших доходов. Но когда дело доходит до управления вашими платежами и финансами, возникают сложности. Именно поэтому сегодня мы расскажем вам о платежной системе Payoneer. Как для продавца нескольких рынков, у вас расчеты всегда на уме, это факт. Однако, управлять таким бизнесом всегда сложно. Итак, какие способы существуют для обеспечения успешного роста вашего бизнеса, своевременных платежей и хороших коэффициентов конверсии? В этой статье мы рассмотрим следующий ряд вопросов:...

Читать полностью

Блог

Правило 2-х пицц: почему небольшие команды работают эффективнее

В 1977 году Джон Галл, врач, в свободное время занимающийся исследованиями в области систем, в своей книге «Систематизация: как работают системы и как они терпят крах» сформулировал закон, который впоследствии будет назван его именем. Суть данного закона в том, что любая эффективная сложная система, создана на основе эффективной простой системы, а сложные системы, созданные с нуля, не будут работать.

Чаще всего данный закон применяется в IT, при работе над любыми проектами. Сначала разрабатывается простейший интерфейс, с базовыми функциями, и только после того, как он демонстрирует свою эффективность, разработчики начинают добавлять дополнительные сервисы. 

Однако, в 2002 году, Джефф Безос нашел данному закону применение при организации работы Amazon. Для сокращения расходов и повышения производительности работы, весь штат компании был поделен на команды такого размера, чтобы каждую из них можно было накормить 2-мя пиццами. То же самое касалось совещаний – количество их участников было ограничено. 

Цель такой реструктуризации состояла в том, чтобы свести к минимуму общение между сотрудниками компании и повысить продуктивность их работы. По словам самого Безоса: «общение является признаком того, что люди работают вместе не органично». 

Генеральный директор Amazon оказался абсолютно прав. Разделение штата на небольшие команды позволило оперативно масштабировать любой проект, создавая новые команды или добавляя существующие. Сотрудники внутри самих команд быстро учились работать вместе, что значительно повышало продуктивность их работы. 

Самые успешные проекты Amazon: Prime, Kindle, AWS изначально разрабатывались небольшими командами, а сейчас приносят компании колоссальную прибыль. Это яркое свидетельство тому, что правило 2-х пицц, несмотря на несерьезное название, обеспечивает максимально эффективную работу компаний любого масштаба.

Читайте также

Доставка товара из Китая на склад Amazon

Приняв решение производить свой продукт в Китае, вы столкнетесь с вопросом о согласовании с поставщиком всех требований FBA. Несмотря на то, что большинство поставщиков знакомы с основными требованиями FBA, лучше этот вопрос всегда уточнять и самостоятельно следить за соблюдением всех прописанных норм. Чтобы вам было проще держать все под контролем, предлагаем прочесть несколько шагов, которые облегчат процесс:...

Читать полностью